新闻中心
您当前所在位置: 首页>新闻中心>企业新闻
行稳致远,做工匠精神的践行者 --专访南京设计院“南京市五一劳动奖章”获得者孙伟
发布时间:2020/07/03 08:24:05 来源: 点击次数:

(采访人:党群工作部陈安琪)

孙伟1.png

孙伟/人物简介

就职于南京设计院生态环保院,在煤炭环保工程设计咨询领域取得优异成绩,进入国家及江苏省环评专家库。

近日,孙伟被南京市总工会授予“南京市五一劳动奖章”,为此,我们特意采访了孙伟,一起来听听“五一劳动奖章”获得者背后的故事。

孙伟2.png

陈安琪:您好!很荣幸能为您作这次访谈。请您介绍一下自己。

孙伟:我是孙伟,现就职于中国煤科南京设计院生态环保院。

陈安琪:那请您先讲述一下到南京设计院28年来的工作经历吧。

孙伟:好的。我是1992年从浙江大学毕业后就来到我们院参加工作,当时还在兖州,我经历了兖州院、南京院两个创业发展时期,至今已经28年了。在此期间,煤炭行业经历了两次低谷,但是28年来我一直留在煤炭行业,工作在南京设计院。我工作的部门从最初的综合处环保组,到后来的南京院环保所、市政环保分院,再到现在的生态环保院,部门虽然在不断调整,但是我一直坚守在南京设计院环保专业战线。

陈安琪:看来您的青春都是奉献给南京设计院的。从刚入职到现在,从兖州到南京,您一定感受颇多。

孙伟:是的。还记得1992年在当时兖州院迎接新同志见面座谈会上,在听了领导对兖州院辉煌历史的介绍后,作为两位新同志代表之一,我做了表态发言,当时我是这么说的:“在领导和老同志的指导下,我一定努力工作,多向前辈学习,力争为全院发展做出自己应有的贡献,同时也让自己能尽快成长!”。

28年过去了,在组织的精心培养下,在老同志的带领下,加上自己的认真努力和刻苦钻研,我实现了自己的诺言,也做出了一些成绩,获得了一些荣誉。

在此,感谢历届各位领导的指导和关怀,以及各位老同志、各位同事的帮助和支持!

陈安琪:刚刚您提到了荣誉,从业28年来,您都获得了哪些对于您来说意义非凡的荣誉呢?

孙伟:工作多年来,我有三十几项主持或参与的项目获得煤炭行业(部级)优秀工程设计或咨询成果奖,我在2014年9月被评为江苏省优秀工程勘察设计师,2019年11月被授予煤炭行业(工程技术人员)技能大师称号,这些都是对我专业工作的认可。工作多年也多次获得南京设计院优秀工作者、优秀党员和经营管理者称号,2011年6月还被评为南京市住建系统优秀党员标兵。在公司的大力推荐下,今年更荣幸地获得了南京市五一劳动奖章。

陈安琪:您认为获得“五一劳动奖章”这件事情对于您意味着什么?

孙伟:组织给予的荣誉,是对我个人以往工作态度、工作方法、工作成效的认可,也是对我所在的环保团队的认可。同时,更是对我个人今后工作的期待,也是对我们生态环保院的期望,我感觉肩上担子更重了。

陈安琪:面对2020年更加严峻的市场形势,作为“五一劳动奖章”获得者,您是如何看待自己肩上更重的担子的呢?

孙伟:作为一名共产党员,要切实按照习近平总书记和党中央的要求,做到解放思想,新时代有新担当和新作为,勇挑重担,确保稳定,力求突破,稳中求进。首先要带好团队,想方设法克服困难,确保各项工作有序开展,总体经营运行稳定;其次要积极看清当前面临的复杂形势,勇于担当、敢于担当、有所作为,确保完成本单位年度各项工作目标;最后要在此基础上力争有所突破,为南京设计院再次腾飞做出更多贡献。

陈安琪:近几年,“工匠精神”这个词被赋予了新时代的内涵。在您看来,特殊时期,应当如何把新时代“工匠精神”融入到为企业做贡献中,彰显央企的使命担当呢?

孙伟:认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,积极领会新时代“工匠精神”,并努力将其融入到日常工作中。在当前疫情防控和复工复产的双重任务在肩、双重困难叠加的特殊时期,首先要有高度的政治责任心,其次要有持之以恒的执着精神,同时还要有处置复杂局面、统筹精准处理问题的工作技巧,这样才能做好工作,为公司发展做贡献,为社会稳定发展做奉献,彰显央企的使命担当。

陈安琪:刚才您提到了复工复产,那么在新冠疫情防控工作中,请问您在认真履行部门防控第一责任人职责同时,是如何积极组织设计生产工作和专业建设,为复工复产打下良好基础的呢?

孙伟:新冠肺炎无疑会对正常的生产经营工作产生一定冲击,但是面对困难我们坚决不退缩,按照南京院全面做好疫情防控的工作部署和要求,第一时间制定方案应对。一是春节前后对全年工作进行谋划,组织技术骨干通过视频会议方式进行讨论,集思广益,确定了经营、生产、科技创新、专业建设和人才建设等专项工作计划;二是制定了防控期间的工作机制,初期针对所有员工居家办公特点,要求线上早打卡晚汇报,后期以周报形式总结一周工作、制定下周计划,确保各项工作能按计划开展;三是充分利用视频会议与客户沟通交流,保证经营工作不中断;四是组织开展各专业的技术培训和学习,做好技术储备,为全面复工复产打下良好基础。

陈安琪:作为一名党员干部,您始终坚持“融入中心抓党建、进入管理起作用”的工作思路。请问您如何把党建工作融入生产经营的?具体有哪些举措呢?

孙伟:总体来说体现在两个方面:把方向,发挥党建的战略引领作用;保落实,推动部门管理提升,努力完成各项工作目标。

在战略引领方面,努力贯彻新思想、新发展理念,切实落实集团公司“1245”总体发展思路及公司“十三五”发展战略。结合环保院业务及人力资源状况,确定将主业聚焦到矿井水处理、市政污水处理、规划环评等方面,走“咨询高端化、设计工程化”的业务发展模式,开展科技创新,提升业务价值。经营方面积极实践组织平台化、资源市场化的新理念。

在管理提升方面,努力实践公司的改革思路,主要有:重视组织建设,按照业务类型调整机构设置,加强团队建设。积极组织业务培训,加强人才培养。优化管理机制,提升管理效率。一是推行扁平化管理,压缩管理层级,简化流程;二是实施项目负责制,做好放管服,管控好风险,释放微观活力;三是推行全员自我管理,激发内生动力。通过定期会议制度强化日常管理,扎实推进各项工作。优化绩效工资分配,打破大锅饭,激励工作积极性。

陈安琪:公司机构调整以来,相继出台一系列改革措施,您在这近一年的实践中体会最深的是什么?结合经营攻坚季您认为什么样的举措对生态环保院更有效?

孙伟:公司出台的一系列措施,解放了思想,更新了观念,推动了各项工作不断改革,尤其是二级经营单位的设置调整,按照主导业务类型划分为七个经营单位,便于聚集部门主业方向;将相同相近相关专业进行整合,增强了专业力量;将二级单位性质由生产单位改为独立经营单位,明确了经营责任主体。为实施放管服,理顺责权利,推行全面预算管理提供了组织保障。

生态环保院通过二季度经营攻坚季的开展,取得了一些成果,更重要的是提高了经营工作的内在质量,为完成全年目标打下了良好基础。在各项举措中最有效的,我认为有两点:一是全面预算管理起到了战略引导作用,工作目标和计划更清晰了。二是生态环保院的周例会及周报制度,对日常工作起到了督促作用,增强了工作执行力,提升了制度化管理水平。

陈安琪:非常感谢您接受我们的采访。您让我们真切感受到了“工匠精神”在基层工作中的体现,我们衷心祝愿生态环保院在您的带领下,“行稳致远,百尺竿头更上一层楼”!

孙伟3.png