10月8日，南京设计院召开2023年第三季度经营工作会议，会议传达了集团公司全面预算管理暨成本管理提升经验交流会精神，总结公司1-9月份生产经营工作情况，查找问题，分析不足，确定改进措施，部署下一阶段的重点工作。党委副书记、总经理张洪志出席会议并作总结讲话，副总经理李靖锋、仲松、曹建时、纪委书记庞树栋分别作分管工作汇报。会议由李靖锋主持。 

会议对前三季度各项指标完成情况进行了通报，先后听取了各生产单位、子公司第三季度工作总结暨第四季度工作计划汇报。各生产单位、子公司分别就第三季度指标完成情况、重点工作完成情况、管理工作总结等进行了深度复盘，同时汇报了第四季度经营指标计划及达成措施，对2024年度的工作思路及目标进行了探讨。

会议要求，一是全力以赴保障全年指标完成，要通过数字化赋能实现管理手段提升，管理人员要融入基层、深入一线，周报、半月报、协调会等工作机制要发挥能效；二是务求实绩实效，完善流程制度，切实提高工作效率；三是公司上下要一鼓作气、快马加鞭，切实增强危机感、紧迫感，不忘初心，抓实基础，要守土有责，守土尽责，守土负责，打好经营攻坚战；四是紧盯投资进度，狠抓投资项目落实落地，确保项目早日达效；五是未雨绸缪，要做好明年工作的谋划，对标公司“十四五”发展目标，确定重点项目策划方案，确保业务有利润、稳增长，战略规划落实到位，以充足的任务和优质的订单，奠定公司高质量发展的基础；六是确保党建工作和生产经营深度融合，做到“两手抓，两手硬”，要深入开展主题教育，扎实做好巡视巡察整改工作，以高质量党建引领实现企业高质量发展。

公司领导班子成员及高管，各部门、各单位中层干部，各区域客户联络中心负责人，各经营单位市场部负责人等70余人通过“线上+线下”方式同步参加会议。