为全面落实“1245”战略，深入推动作风建设，提质增效，实现高质量发展，4月20日，南京设计院召开降本增效暨作风建设专项工作启动会。

会议强调，本次活动主要目的是通过树立现代管理理念，对各项业务深入分析、梳理、降低成本、提高效率的潜力。一是在设计、营销、总包及非总包业务实施标准化，包括工作内容、工作质量、工作流程的标准化；二是完善现有质量管理体系，提高一次合格率，提高工作效率；三是针对生产、采购等工作存在的周期长等问题，建立战略合作供应商制度；四是在日常财务税收筹划、优惠政策争取、营销一体化建设上下功夫，控成本，充分利用社会资源；五是在数字化建设、作风建设提升、工作方法优化等方面加强措施保障，按照以实效为导向、全员参与，形成系统性整体性的降本增效措施。

会议要求，开展标准化工作必须首先做到理念、认识到位，在推进中深入细节、深入思考、深入总结；要想方设法把设计标准化细化到单项工程中，提高设计质量，减少设计反复；通过营销标准化提升营销工作实效，提高营销人员能力；通过总包项目、非总包项目标准化提升盈利水平，控制项目工期；要充分发挥生产定额控成本的作用；要强化督办管理流程限时办结，加强工作检查与考核，切实转变工作作风；各部门、各单位要根据公司方案要求认真思考、周密安排，推进专项工作取得实效。

公司领导，各部门、各单位负责人及负责综合管理、市场营销、技术质量、标准化管理等相关人员40余人参加会议。