为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，进一步加大对中国煤炭科工集团有限公司《所属企业实施中长期激励工作指引》的宣贯力度，推动所属企业灵活开展多种方式的中长期激励机制，激发企业创新发展活力动力，6月25日，中国煤炭科工集团有限公司举办中长期激励专题培训班。培训采取“现场+视频”的方式召开，所属企业改革、人力、财务、科技等相关责任部门负责人及科研骨干200余人参加培训。

　　国有企业实施中长期激励政策性强，操作难度较大，为破解所属企业在实施中遇到的政策难题和实务困惑，本次培训重点围绕集团公司《中长期激励工作指引》中各类激励工具的政策导向、实施难点以及实操中的常见问题等进行了全面系统的介绍和解读，针对各企业关注的项目收益分红、超额利润分享机制等两种激励方式，就激励方式选择、考核目标设定、财务核算管理、分配方案设计、审批流程管理等方案编制的关键要点进行了专项辅导。

　　通过专题培训，所属企业反响积极，切实提高了对集团公司中长期激励核心理念的认识，在学习激励政策的同时加深了对实操环节的理解，为综合运用好各种正向激励工具开拓了思路，为进一步做好本年度激励项目方案编制和申报工作打下了基础。